Mentorat
Mieux décider techniquement — sans attendre de se tromper.
L’expérience ne remplace pas les erreurs… mais elle permet d’en éviter beaucoup.
Je vous aide à prendre du recul, structurer votre pensée et élever votre niveau de décision.
Échanger sur votre situationLa réalité terrain
Quand on est développeur, lead ou CTO :
- on apprend surtout en production
- les décisions sont rarement challengées
- on avance vite… sans toujours savoir si c’est le bon choix
Et certaines erreurs coûtent cher — en temps, en dette, en crédibilité.
Proposition de valeur
Un regard externe, senior et sans filtre.
Pas de coaching générique.
Pas de théorie hors sol.
Juste des échanges concrets pour :
- challenger vos décisions
- clarifier vos choix
- accélérer votre progression
Ce que vous travaillez
Architecture & design
Faire les bons compromis, éviter les surconceptions.
Prise de décision technique
Savoir quand simplifier, quand structurer.
Posture de lead / CTO
Arbitrer, prioriser, dire non.
Qualité & dette technique
Trouver le bon équilibre entre vitesse et solidité.
Vision produit & technique
Aligner ce que vous construisez avec ce qui a de la valeur.
Format
- Sessions 1:1 (visio ou async)
- Cas concrets issus de votre contexte
- Feedback direct et actionnable
Expérience
J’ai accompagné :
- des développeurs en montée de niveau
- des leads en prise de poste
- des CTO en structuration
J’ai également été mentor lors de plusieurs hackathons, où l’objectif est clair : prendre des décisions rapides, pertinentes, et livrer sous contrainte.
Approche
- Pas de langue de bois
- Pas de sur-théorisation
- Beaucoup de concret
L’objectif n’est pas de vous donner des réponses, mais de vous aider à prendre les bonnes.
Cas typiques
- Vous avez un rôle technique avec des responsabilités croissantes
- Vous doutez sur certaines décisions clés
- Vous voulez passer un cap (dev → lead, lead → CTO)
- Vous êtes isolé dans vos choix techniques
Résultat
Vous gagnez :
- en clarté
- en confiance
- en qualité de décision
FAQ
Quelle fréquence pour les sessions ?
Souvent une à deux fois par mois au départ, puis ajustement selon vos enjeux (prise de poste, période critique, besoin de recul).
C’est du coaching de carrière classique ?
Non : le focus est technique et décisionnel — architecture, priorisation, posture de lead — pas un programme générique de développement personnel.
Faut-il préparer un sujet précis à chaque session ?
Un fil conducteur aide, mais on peut aussi partir d’une situation live (deadline, conflit de priorité, choix d’outil) et dérouler depuis là.
En présentiel ou à distance ?
Principalement à distance (visio) ; possibilité de sessions en présentiel en Bretagne / Grand Ouest sur accord.
Cette offre répond-elle aux recherches « mentorat développeur » ou « accompagnement CTO » ?
Oui : format 1:1, décisions et architecture au centre, retours d’expérience concrets issus de missions et d’événements type hackathon.